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Expérience : Gagnez autant que vous-pouvez

Objectifs

  • Saisir les dynamismes de la Confiance et de la coopération au sein d’un groupe et entre groupes.

Déroulement

  1. Diviser le groupe en 2 ou 4 équipes, ou en paires.
  2. À chaque coup, chaque équipe doit choisir « pile ou face » et indiquer sa décision en envoyant son délégué placer sa pièce de monnaie sur la table devant le formateur qui agit comme meneur de jeu.
  3. La décision de chaque équipe affecte le sort de l’autre équipe comme l’indiquent les tableaux présentés plus loin.
  4. Les équipes ne peuvent pas communiquer entre elles, sauf pendant les périodes de négociation.
  5. À chaque coup, les équipes ont un temps limité pour prendre leurs décisions (1, 2, 3, 5 minutes).
  6. Jouer 10 coups.
    Au 5e coup, les sommes gagnées et/ou perdues sont multipliées par 3.
    Au 8e coup, les sommes gagnées et/ou perdues sont multipliées par 5.
    Au 10e coup, les sommes gagnées et/ou perdues sont multipliées par 10.
    Avant les 5e, 8e et 10e coups, les équipes ont 5 minutes pour une rencontre de négociation suivie de 2 minutes pour leur réunion d’équipe.

 Variantes

Pour ajouter un stimulant, demander à chaque participant de fournir de l’argent véritable pour le jeu.
Au départ, chaque équipe en garde la moitié et en place l’autre moitié dans la caisse du meneur de jeu.
Procéder de la même façon en augmentant au besoin les sommes gagnées ou perdues.
Le meneur de jeu ne doit pas promettre plus que sa caisse le lui permet.
Le meneur de jeu peut appliquer les règles du jeu selon l’évolution de la situation.

Exemples
Ne pas accorder de périodes de négociation ou les accorder si les équipes le demandent.
Laisser les équipes déterminer la durée des périodes de décision ou de négociation.
Augmenter les sommes pour corser la situation.
Jouer jusqu’à ce que la coopération soit établie ou que la caisse soit vidée.

Intégration

« Quels sentiments avez-vous éprouvés face aux comportements des membres de votre équipe ? »
« Quels sentiments avez-vous éprouvés face aux comportements des membres de l’autre équipe ? »
« Quelle était votre stratégie ? »
« Dans votre esprit, quelle était la stratégie de l’autre équipe ? »
« Avez-vous pratiquer la Confiance, la méfiance ? »
« Avez-vous pratiquer la coopération, la compétition ? »
« Que feriez-vous si on recommençait ? »
Insister pour qu’on décrive des comportements concrets.
Souligner que le dilemme est conçu pour donner plus de points à la coopération.
Ajouter mes propres observations.

Exemples
« Je voyais vos caisses baisser et celles du meneur du jeu grossir sans cesse. »
« La première fois, vous avez refusé de négocier. »
Cette expérience peut être suivie par l’exposé « Nos relations vues par la fenêtre de Johari »
(Confiance aveugle, Confiance ouverte, méfiance aveugle, méfiance ouverte ou main ouverte et œil fermé, main ouverte et œil ouvert, main fermée et œil ouvert, main fermée et œil fermé)
ou « Négociation et relation avec les autres ».
Dans ces exposés, prendre comme exemples des comportements observés durant l’expérience.

Perspective

Cette expérience met en évidence des relations avec les autres que nous vivons tous les jours.
Pour les rendre productives, nous avons avantage à apprendre à communiquer clairement nos réactions au comportement des autres et observer les leurs.
Avec les thèmes d’Interaction, les participants à l’Échange ont l’occasion de communiquer clairement leurs réactions.
Ils apprennent par expérience vécue les éléments d’une relation fructueuse.


Tableaux des sommes perdues et/ou gagnées à chaque coup.

 

Tableau à employer avec 2 équipes ou une série de participants pairés :

FACE
+1
(gagne 1)
FACE
+1
(gagne 1)
PILE
-1
(perd 1)
PILE
-1
(perd 1)
FACE
-2
(perd 2)
PILE
+2
(gagne 2)

 

Tableau à employer avec 4 équipes :

4 x FACE : – 1 : perd 1 chacun
3 x FACE : + 1 : gagne 1 chacun
1 x PILE : – 3 : perd 3 chacun
2 x FACE : + 2 : gagne 2 chacun
2 x PILE : – 2 : perd 2 chacun
1 x FACE : + 3 : gagne 3 chacun
3 x PILE : – 1 : perd 1 chacun
4 x PILE : + 1 : gagne 1 chacun
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